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全面成本費用管理集訓營 直播

主講教師:楊立國

所屬分類:實務交流

適合人群:所有財會工作者

直播日期:2019-05-05

上課時間:09:00-19:00

學習費用: 980

直播介紹

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本集訓營以全面系統學習成本管理為核心,六大模塊,15小時,包括方法、案例、操作經驗,是一堂非常實用的成本管理課程。
一個好的財務必定是“接地氣”的財務,除了要諳熟財務知識外,更需要站在不同的角度看待財務問題。
對于企業來說,成本一直都是財務管控的重點,那么如何能跳出會計的思維來管控成本呢,本課程主講楊立國老師認為成本管控的關鍵在于搭建六大體系:成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系,財務人員在成本費用管控中發揮什么作用,如何搭建,具體需要怎么操作,本課程將會詳細講授。

上課時間

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本次課程分為6個模塊講解,直播已結束,報名即可學習。

名師介紹

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楊立國
實戰派管理會計大咖,倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理。 十年央企(特大型航空制造企業,世界500強)從業經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作,同時也是清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師,授課視野寬廣、內容實戰性強。

培訓對象

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所有財會工作者

課程大綱

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課程1、跳出會計思維管成本:企業成本控制點選擇與實際應用
一、高度上:認知成本的兩個視角
1、會計學視角:成本=利潤的耗費
2、經濟學視角:成本=無價值資源耗費+資源的低效率
二、寬度上:認知成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、相關成本與沉沒成本
4、可控成本與不可控成本
5、顯性成本與隱形成本
6、日常性成本與項目性成本
7、增值成本和非增值成本
8、策略性成本與作業性成本
9、產品生命周期成本與階段成本
10、財務成本與流程成本
以上十組成本特性的應用場景分析和案例
三、體系上:建立健全全面成本管理六大體系
1、大部分企業財務部門管控成本過于“純財務化”,效果不好
2、管控好成本要靠“體系”
3、全面成本管理六大體系的核心框架
4、成本沒管好一定是六大體系的某一部分出了問題   
課程2、成本預算四大關鍵
正確理解全面預算:初級控制、中級規劃、高級戰略
成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系
做好成本費用預算的四大關鍵
價的依據:定額、標準、政策、費率、要求等
量的依據:產量、銷量、業務量、收入、人數、天數、次數等計算公式、計算過程等算法合同、協議等
降本增效改善策略等
政策控制成本定額費用標準
成本費用預算控制方式:定額控制
全年控制、累計控制、比例控制、當期控制、人工控制、系統控制、預算追加、預算調整
課程3、成本定額和精細核算
 一、成本定額和成本標準
1、 有沒有?——定額表現與現狀梳理
2、 誰來建?——歸口管理單位
3、 如何建?——三類方法
4、 如何修訂?——三種機制
5、 如何使用?——三個要點
 二、精細化成本核算
1、 成本核算的三大優化方向
2、 產品/客戶/部門/訂單等多維度精細化核算
3、 如何夯實基礎,增加直接成本核算比重
4、 如何選準動因,精細化間接成本分攤    
課程4、價值鏈成本控制(一)全面成本管理之價值鏈成本控制  
課程5、價值鏈成本控制(二)全面成本管理之價值鏈成本控制  
1.成本控制八大方法論
2.設計環節成本控制
3.工藝環節成本控制
4.采購環節成本控制
5.生產環節成本控制
6.質量成本控制
7.銷售環節成本控制
8.投資環節成本控制
9.人力資源成本控制
10. 財務管理環節成本控制
11.日常管理環節成本控制
12.戰略成本控制

課程6、成本分析和成本考核   
(一)成本分析八字方針
1.找差
2.找因
3.找法
4.追蹤
(二)成本考核與激勵
1.各部門成本考核指標有哪些?
2.目標值如何定?
3.固定成本如何考核?
4.變動成本如何考核?
5.KPI模式考核
6.成果掛鉤模式激勵

課程收益

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1、對成本管控有更深層次的理解,能夠全方位掌握成本管控的內涵。 2、全面掌握成本管理的六大模塊:成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。 3、以成本費用實戰管控能力助力成為財務管理層。

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